加强“三基”工作是一项长期性任务，当前阶段，主要通过“一年打基础、两年见成效、三年上台阶”的三年攻坚，推动基层组织坚强有力、基础工作持续加强、基本功训练扎实有效。
以习新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新时代党的建设总要求，遵循“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，落实“四精”管理要求，抓基层、打基础、固基本，以“抓标准、抓执行、抓示范、抓考核”为着力点，传承优良传统，丰富内容形式，坚持“一条主线”突出“一个导向”、推进“三个全面”、实现“四大目标”不断的提高“三基”工作的规范化、标准化和精益化水平，推动新时代基层治理体系和治理能力现代化，为奋力夺取上产500亿、打造“双标杆”企业的全面胜利奠定坚实基础。
坚持“一条主线”、突出“一个导向”、推进“三个全面”、实现“四大目标”，通过“一年打基础、两年见成效、三年上台阶”的三年攻坚，到“十四五” 末，实现“组织作用突出、领导班子坚强，管理科学高效、生产安全环保，队伍结构符合常理、整体素质优良，工作业绩突出、经济效益良好”，“三基”工作全面加强，助推公司管理逐步向精益管理阶段迈进。
坚持“一条主线”指的是抓牢“党领导企业基层管理”这条主线。突出党建是基层治理的导航仪，铸牢“坚持党的领导、加强党的建设”这个国有企业的“根”和“魂”，充分的发挥党支部战斗堡垒作用，把党的领导落实到基层管理各环节，进一步将党的政治优势、组织优势转化为基层治理优势。
突出“一个导向”指的是牢固树立大抓基层的鲜明导向。深入推动基本组织、基本制度、基本队伍的基层党建“三基本”建设，与“以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练”的石油传统“三基”工作有机融合，把重心放到基层、功夫下到基层、资源用到基层。
推进基层党建与基层管理全面融合、全面进步、全面过硬。全面融合就是推动党的领导融入公司治理，实现党建与生产经营在基层的进一步融合，厚植公司竞争优势、发展优势。全面进步就是强化对标与管理创新，实现基层党建与基层管理质量的逐步提升，以企业管理提档升级支撑公司高水平质量的发展。全面过硬就是引导全员践行优良传统和提升履职能力，实现企业价值追求的进一步契合，做到信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬。
组织作用突出，领导班子坚强。“支部建在连上”优良传统有效传承，党小组和生产班组“两组”融合共建，动态清零空白党员班组。保持党组织健全率和党员受教育率“两个100%”，基层党支部达标率保持95%以上，“五型”班组创建率达到85%以上，党员先锋模范作用充分彰显，基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合持续深化。到“十四五”末，“四同步”“四对接”全部到位，“大党建”“大监督”格局全面形成。
管理科学高效，生产安全环保。岗位责任手册基本建立，岗位责任制深入落实，规章制度健全完善，业务流程简捷高效，数字技术为管理赋能作用充分的发挥。到“十四五”末，确保制度对各项业务100%全覆盖，规章制度实现全流程信息化管理。油气生产物联网覆盖率100%，场站数字化覆盖率95%，持续优化压减二三级机构及中基层领导职数各10%。全产业链推广“安眼工程”，安全环保2.0管控措施在基层落实落地，实现“零亡人、零污染”总目标，全面完成绿色矿山建设。
队伍结构符合常理，整体素质优良。岗位练兵和培训的内容手段不断丰富，渠道形式有效拓宽，操作技能人员持证上岗率和职业技能等级认定率保持“两个100%”。持续深化业务“归核化”发展，快速推进用工方式转型，知识结构、专业结构更趋合理。“十四五”末，实现中心井站班组长技师及以上取证率100%，力争高技能人才达到1400余人。
工作业绩突出，经济效益良好。生产经营任务全面完成，市场营业销售能力持续提升，提质增效成果显著，“两利五率”等关键指标的牵引和约束作用充分的发挥，实现完全成本降低10%、操作成本下降5%，社会经济效益良好。科学技术创新能力持续增强，科研管理模式、项目合作方式、成果转化机制健全完善，科学技术进步贡献率达到65%。质量管理行业领先，本质安全环保基础不断夯实，人才强企和文化引领战略举措深入落实，公司“十四五”职工幸福生活工程有效推进，企业和地方共赢发展。
